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        自我成長

        • 分類:人力資源
        • 發布時間:2020-02-26 00:00:00
        • 訪問量:0
        概要:
        概要:
        詳情

          根據各類人才的崗位系統、任職層級、職業發展方向等特點,對各類人才采取崗位培訓、知識更新、專項培訓、外出深造、自主選學、網絡教育、崗位輪換等各具特色的培養開發方式,落實45小時/年的人均培訓學時。

          崗位技能人才的培養,主要采取理論培訓和實際操作技能提升相結合的方式,通過大力開展崗位練兵、技能競賽、以老帶新等活動,營造比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍,不斷提升技能人才崗位操作中解決問題的實踐能力。

          技術人才的培養,要圍繞崗位基礎、專業資質、專業拓展、應用研修等內容不斷優化提升知識結構;要通過搭建創新平臺,以業務項目為載體帶動其實踐能力和技術水平的提高,要鼓勵創新,注重成果。

          經營管理人才的培養,要堅持做好任職基礎、任職資格和在職研修三個階段的培訓學習,特別要圍繞現代企業制度的建立,在日常管理實踐中,各級管理人員應精通本職工作,熟悉各項業務,重要崗位的人員要突出提高戰略決策、市場判斷、開拓創新、風險防范、組織協調和應對復雜局面的能力。

          探索開展員工職業生涯規劃設計;為促進人才發展,在員工職業生涯規劃實施的制度建設上進行積極嘗試,較大限度明確各層次員工的需求目標和發展空間,進行系統設計,使員工學有方向、干有勁頭;應注重將知識更新和繼續教育工作貫穿員工職業生涯的全過程,以本崗位專業知識培訓為主,其他相關專業知識、管理知識、基本技能培訓為輔;安排員工參加本專業或相關專業的學術交流、技能考察等活動,及時掌握國內外業務發展動態,拓展視野。最終,通過定期對員工職業規劃進行評估,適時調整,及時建議,帶有目的性的培養,為其成才鋪路搭橋,激發其創造力,幫助其找到最合適的位置。

          積極促進人才內部流動,適才使用;有計劃的加強輪崗鍛煉和交流掛職,交任務、壓擔子,采取老帶新、師帶徒的方式,分類選派干部、優秀人才至經營管理關鍵環節發揮攻堅克難作用;至至基層一線檢驗自身統籌協調能力;豐富工作經歷,提高工作技能。

          注重團隊建設,增強企業核心凝聚力

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        鶴壁宇翔模具有限公司

        鶴壁宇翔模具有限公司,是從事汽車線束設備研發設計、生產加工的制造商。專注于壓接模具、壓接機、線束扎帶槍、返修工具、剖面分析儀等加工的創新應用。

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